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杰克韦尔奇自传读后感 篇1
在对公司的管理上，韦尔奇也有自己一套非常独特的想法，而这些的想法的实施，使GE浓重的官僚体系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改变，为GE的高速发展奠定了一系列很好的基础。在他在任期间，他提出了许多独创性的理论，并用强有力的方式将它们具体地在庞大的GE的每个子公司内实施。首先是韦尔奇上任伊始就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。
“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”韦尔奇认定这个目标的实现有助于分离掉GE庞大的业务系统内那些利润低、增长缓慢的业务，进而转入高利润、高增长的全球性行业，于是他开始用他那雄辩的口才和坚强的毅力劝说公司的董事会、高层人员及员工，并在各种场合不断地重复强调，以起到强化的作用。在做到“数一数二”的过程中，GE的各个部门还通过重新定义产品市场，从而使GE的每家企业的市场份额都没有超过10％，这种重新定义迫使每一个人以全新的态度看待他们的企业，为企业在更大范围内拓展业务提供了动力。“数一数二”这个目标的实现受到来自各个方面的压力，解雇的员工、所在的社区、政府等，但韦尔奇还是用他那近乎疯狂的顽固把它执行到底。通过不断地分离低利润及非GE主流的业务和不断地收购兼并，GE的产品线逐渐缩小，也逐渐达到了他所提出的“数一数二”的目标。最终，他用GE销售额和利润的高速增长证明了他所做的是正确的。
其次是企业员工政策上的活力曲线及ABC分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和ABC分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，GE每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是A类，属于中间的70％是B类，属于最差的10％是C类。A类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有GE领导能力的四个E：Energy（有很强的精力）、Energize（能够激励被人实现共同的目标）、Edge（有决断力）、Execute（能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺）；B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。A类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；C类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候C类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了C类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出C类员工。通过强有力的执行，留在GE的员工都是非常优秀的。记得有个老师跟我们说，每年GE辞退员工时都会有许多公司的人等在GE的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。
再一个就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和无边界行动，这也是韦尔奇和他的管理团队探索出来的。“工作外露”就是把工作中有待解决的问题公开暴露出来，它是在上级领导不直接参与的情况下，由外聘的教员引导，创造出自由交流的气氛，让员工对公司内部的运作流程不合理的地方提出自己的建议，彼此间进行自由地交流，而上级领导有必要在规定的时间内给予合理的答复或解决措施。“工作外露”计划使GE建立起了学习型的文化。“无边界”行动是在GE的全部企业范围以至可以交流的其他公司范围内，通过彼此的借鉴学习，使公司在更大范围内建立起不断学习的文化氛围。
还有一个就是GE的四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。GE通过全球化、电子商务、六西格玛，使GE在原材料采购上有了个全球化的格局，促使采购成本的降低，使产品的质量得到提高，促进了生产成本的降低，使GE的市场更加开阔，而GE服务业的开展，更为GE的业务增长提供了一个更为广阔的天地。
GE在韦尔奇接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中韦尔奇的功劳是不可埋没的，他的优秀，使他在改造GE的公司架构。公司理念等上起到了很大的推动作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了许许多多非常优秀的人才，这是GE得以飞速发展、创造奇迹的不可忽略的因素，只有依靠这些优秀的人才和他们在治理公司时所提出的先进的治理公司理念，才使得公司能够把握住每个机遇，充分发展自己；韦尔奇那善于思考和善于接受最先进的思想使他能够不断地做出有利于公司发展的决策，在六西格玛的运用上，在电子商务的推行上，他都能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。韦尔奇真的不愧为二十世纪最伟大的CEO。
杰克韦尔奇自传读后感 篇2
谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进ge，杰克就对ｇｅ的官僚体制十分反感。进入通用汽车后，他毫不犹豫地大规模重组组织结构，以打破公司的官僚作风。
此时，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。
杰克·韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。
自信是我所缺乏的。其实，我总觉得自己太小，太渺小，有太多东西要学。在和老师和同学聊天时，我总觉得自己知道得太少了，所以我闭嘴不说话。
我错过了很多交流和听取他人意见的机会，自然我的进步很慢。要像杰克·韦尔奇一样自信，我必须更加努力，有勇气迈出进入良性循环的第一步。杰克·韦尔奇给我展示的是自信的巨大力量和无穷的能量。
我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论是哪种职业，缺乏自信都会成为职业发展的绊脚石。
如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。
工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。
这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期，学生、工人、农民和全体人民都在为国家的解放而奋斗。
这种激情在影视作品和老年人的记忆中清晰地呈现出来。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。
要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业生涯是我的目标。阅读这本自传，对于一个成功的管理者应该有素质，有能力有一个直观的理解。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。
距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去哀叹杰克·韦尔奇的管理才能，也没有时间去哀叹我自己的缺点。我能做，要做的是学习，缩小差距。
他的无边界管理模式和六西格玛方法都值得我们学习。管理是一门艺术，吸收更多的技能可以使这门艺术更加辉煌。学无止境。
杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信、激情、决心和坚毅的品质尤其值得学习。作为一名管理专业的学生，他对通用电器业务发展过程中的战略、实施、创新、改革等方面的思考也很有启发性。
杰克·韦尔奇是个成功的人。他实现了他的职业目标。在追求事业目标的过程中，他的亲人和众多好友让他享受到了无尽的生活乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！
杰克韦尔奇自传读后感 篇3
这本书是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的第一人称自传。它讲述了韦尔奇先生的成长和工作生活，包括他对工作、管理和生活的理解和思考。这本书使我受益匪浅，它启发了我如何更好地进行管理。
现在我将我的感受和心得与大家分享如下。
管理者必须要拥有正直的品格。
韦尔奇先生在书中讲述了她母亲对他的影响。从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。
要想让员工们听你的，你首先要做到那。如果管理者没有诚信，员工会觉得你不值得信任。你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。
所以说做事先做人。拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。
保持一种直截了当的工作作风，这样我们就不会遇到来自高层的阻力。得道者多助在企业中也是一样的。俗话说：
“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。
管理者要有直面现实的心态。
韦尔奇的母亲教导他勇敢地面对现实，而不是幻想这个问题。我们在工作会经常面对各种各样的困难。当我们因各种困难而感到疲倦、困惑和不安时，我们有时会产生消极和侥幸心理。
这种心理不利于问题的解决，往往因为运气的关系而做出错误的决定或消极的反应。要正视现实，积极应对，充分调动大家的积极性，把解决问题作为工作的重点。
管理就是交流和沟通。
书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。让大家了解和认同你的想法，是管理者应该做的，是管理方法。而且交流更多的是双方的沟通。
你需要了解你的员工是怎么想的，他们需要什么，以及他们对工作、任务和问题的看法。通过沟通了解有利于发现问题的症结所在，有利于挖掘解决问题的方法。通过深入、坦诚的讨论，甚至争吵，让思想不断碰撞，思想就会开阔，解决方案就会产生。
交流与沟通就是管理。
管理者需要有创新的思维。
现在，要想在众多竞争对手中脱颖而出，除了做好日常工作外，我们还需要有创新思维。我们要比别人的想法多一点，事情多做一步，看问题的角度多转换一些。
管理者需要创建优秀的团队。
管理者的工作就是要打造一个优秀的团队。要打造一支优秀的团队，就要有良好的工作氛围，调动大家的积极性。官僚化的管理方式对一个小团队来说是不适宜的。
对于一个基层管理者来说，我们需要营造一个开放、竞争、温馨的工作氛围。管理者需要做好大家的啦啦队，记录并庆祝每一次的进步和成功是非常必要的。
管理是一门综合了科学、智慧、情感、灵感、经验等因素的综合艺术。在今后的工作中，我会多听、多看、多思考、多实践，努力成为abc优秀的管理人才。
杰克韦尔奇自传读后感 篇4
——成功很远
在这半年里，我只读了这本管理学的书，但读完之后，我深深地感到。这是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！韦尔奇在书中首次揭示了自己的青春、成长、管理秘诀，以及如何创造独特的管理模式——帮助庞多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上一条灵活主动的道路。
他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
我最有感触的就是掀掉屋顶这一章，在这一章中，在出现科研事故的时候，很多人都会手足无措，笔者也是如此，所幸事故未造成伤亡。但这并不是科研的终点，科研工作还是要继续，在连续6个月的艰苦努力中，无论发生了什么，无论冒多大的风险，都一如既往，最终取得成功。我从2013年开始工作了一年零两个月。其实，我对自己岗位上的事情很熟悉，但我缺的是继续去专业研究，缺的是更加成熟冷静的心态。
当然，本身想着去做成什么，而没有做什么本身那是一种浮躁。当然，我认为在我学习的时候找点东西来帮助我会适得其反。后来，仔细想想，如果自己不太愿意接触的东西以一种强迫的方式去达成，不仅学不到东西，反而丢掉自己原来的学习能力，所以遇到困难，不要浮躁，想要成功的话你去刻意追求的话，所谓欲速则不达，也许就这样自然而然，该做的做到了，成功就不远了。
在我看来，这本书给我的启示是自信，自信是一种健康的心理状态：自信是一种相信自己有能力实现目标的心理倾向，是人们前进的动力，是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。
自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：
“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证 :
自信是一种内在的精神力量，它能激励人们克服困难，取得进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。
”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
我认为自信是建立在力量的基础上的，但每个人都应该有自己灵魂的港湾，应该给自己一个缓冲、自信和坚持，不断创新，这样才能坚守投资清单，等待未来的收获。
杰克韦尔奇自传读后感 篇5
以上的这些都是现在或者是以后的管理者在管理中值得借鉴的方面。同时，韦尔奇作为一名管理者，在管理工作中不能一帆风顺，有成功也有失败。不论是成是败，总会让我们看到它的优势以及不足，来作为我们在以后的管理工作中的经验及教训。
就像熟话说的“人非圣贤，孰能无过”呢。但是能够在犯了错误后勇于承认错误，这同样是十分难能可贵的。韦尔奇收购基德给公司造成了巨大损失。
对于身边的流言蜚语，他没有抱怨和绝望，失败也没有把他打倒，而是能够正视错误，并表示真诚的歉意。
对于公司的管理，杰克·韦尔奇总是能从周围的事物中找到灵感。不断创新，使公司始终保持进步的步伐。当然也少不了他的魄力与行事风格。
总之，我们可以看到韦尔奇无数的闪光点，值得我们学习。
杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信、激情、决心和坚毅的品质尤其值得学习。作为一名管理专业的学生，他对通用电器业务发展过程中的战略、实施、创新、改革等方面的思考也很有启发性。
杰克·韦尔奇的成功，有很多因素，当然，最重要的是他的个人奉献精神和优秀品质。所以成功还是需要付出自己的汗水去创造。每个人都应该记住这一点。从这本书中，我们仍然看到了创新、诚信、自信、回报、与时俱进这些是我们应该牢记的良好品质，我们相信我们会在未来的生活和工作中使用它们。
杰克韦尔奇自传读后感 篇6
就像谈到**不能不谈到沃伦·巴菲特,谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到it不能不谈到比尔·盖茨一样,当人们谈到ceo或通用电气时,就不能不谈到杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州的塞勒姆。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑料业务部。1971年底，韦尔奇出任通用电气化工冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月，杰克·韦尔奇成为公司副董事长。1981年4月，45岁的杰克韦尔奇成为通用电气最年轻的董事长兼首席执行官。
从入主通用电气起,在20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值从上任时的130亿美元上升到4800亿美元，在美国上市公司盈利能力排名第十，在全球排名第一，成为全球第二大公司。韦尔奇带领通用电气从制造业巨头转型为服务型、电子商务型的企业巨头，使拥有百年历史的通用电气成为真正的行业领袖。
2001年,韦尔奇在事业的巅峰选择退隐,将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。
《杰克·韦尔奇自传》是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书,是世纪之交美国最有影响力的管理书之一!这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次揭示了自己的青春、成长、管理秘密，以及如何创造独特的管理模式，帮助庞多元的商业帝国摆脱官僚主义的痼疾，走上一条灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
书中开篇讲的并不是什么管理要诀,而更像是一位老人在讲起自己的故事,没有什么大起大落的人生坎坷,也没有灵光一现的重大转折,但随着阅读的加深,逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后,看似平凡,但整个故事展现了几乎完美的人性与管理,就如同作者所说:“我们并不完美,谁都不完美,但是我们总是在努力做到最好!”。
这更加彰显出作者的诚恳、真实,
让人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完。作为全球著名的管理大师,其成长轨迹和管理经验有许多可看之处,其中有许多理念可供借鉴,更有不少观点给我带来了启发。
1、 管理就是组织一个诚实的团队去做正确的事情的过程。一个团队首先要有一个目标，然后努力实现它；其次，必须有一批能够并且愿意做事情的人。通用电气的核心理念是直面现实，追求卓越，关注人的因素。
通用电气是成功的，而且应该是成功的，因为它有正确的人做正确的事情。因此，无论在任何岗位上，都要有明确的目标和方向，然后组织适当的人员，通过合理的管理来实现目标。
2、 韦尔奇描述了自己的选人用人方式。无论是高级管理人员还是基层员工，韦尔奇都给予了应有的关注。韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力,他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。这对我们如何选择员工、如何使用员工、如何杜绝害群之马、如何充分发挥员工的能力，都有一定的启示。
三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的,真正重要的是你的思维过程”。这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标,很少会有非黑即白的答案。通过这句话，我们可以把它应用到我们的工作中。在开展工作时，我们可以灵活变通。我们没有必要走黑暗的路。我们也可以通过拐弯来达到目的。
四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了,通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作,而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误,作为管理者一定要洞悉其本质,不能一概而论,如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题,应妥善处理并指导好员工以后如何避免,多给员工一些机会;反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。
五、“勇于开拓,勇于承担”。“敢于最大限度地做对团队有益的事,敢于最大限度地独自担当所有的责任”,也许有点偏执,但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准,我想,这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动,因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展,能让企业走得更久、更稳的障碍物,这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。
六、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法,秉行20-70-10原则,即将员工分为三个类别,最好的20%、中间的70%和最差的10%;在日常考评中不断地给予相应的反馈,比如最好的20%要大量褒奖,树榜样立典范,千万不能怠慢好的员工;对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情;对于最差的10%绝不含糊地直接请走。这种方法可以使管理更加清晰和全面！
七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。在单位里每一名员工都想得到发言权和尊严,而且也应当得到,尤其基层工作人员有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿讲出来,除非自己到了一定的岗位或受到了一些事件的启发或影响。当然，在管理工作中，并不是每个人的意见都应该采纳，每个人的抱怨都需要得到满足，但这正是管理者需要判断和决策的地方。
八、锻炼和提高自己的领导力。管理者是团队的核心，是集团公司的角色，是团队文化的建设者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力!
以下几点可以考虑在今后的工作中使用：1。利用每次会议或谈话作为评估、指导和帮助员工建立信心的机会；2
以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感;3.有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话;4.勇于承担责任、勤奋学习,亲自成为表率。
九、危机管理。在当前的环境下，危机已经成为一个正常而不可避免的问题，几乎所有的行业都会受到不同程度的危机影响。在利率市场化改革和互联网金融兴起的背景下，传统银行业面临着危机。
那么如何看待安全中的危险呢？首先，要有危机管理意识，寻求免疫力，建立保护层；其次，要建立健全危机应急机制。
杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。激发我对战略、实施、创新、改革等管理方面的思考，激励我像他一样自信、热情、果断、果断！
杰克韦尔奇自传读后感 篇7
读《杰克.韦尔奇自传》有感
杰克是大名鼎鼎的ge公司的前ceo，不过在我看来ge和杰克可以说是互相令对方功成名就，ge没有杰克不会有今天这样的地位，而杰克没有ge这样一个在他来之前就是世界上最好的公司之一的企业也不会令他取得成就显得如此辉煌。
杰克在他在任的时候被称作世界最好的ceo，事实上他也确实配这个称号，从他上任到退休的20年中，他把ge的市值翻了好几倍，使每一个员工都能够根据他们的付出而得到应得的奖励，使公司从开始一个充满官僚气息的团体变为了一个积极向上的、灵活、以成绩论成败的理想的大集体，同时他的管理理念也为管理界提供了很多的科学方法，给管理学注入了新鲜血液。
其实，杰克的成长过程并不是很传奇，他的成长没有我们中国式那样应有的传奇式的模式和经历，他成绩好但并不是顶尖；他没有表达的天赋(杰克有口吃)，但他经过后天的努力克服了自己的缺陷；他上了一所好大学，但不是所谓的名校；许多人喜欢他，但很少有人认为他是天才；他的家境不错，但不是富二代，也不是官僚后代。简言之，杰克是一个典型的美国梦创造者，甚至是一个从鸡窝飞出来变成凤凰的典型例子。
下面我们谈谈他在ge的经历，他从一名普通的技术人员到一名经理，再由经理变为一名事业部的总经理，一步一步的稳稳的走上了ceo的位置，这一过程只花了21年，所以可以说每一步他都是走得很稳，走得很大。也许这21年在其他人看来还是有些长，但是那个时候的ge的总市值大概已经是全球前20名了，而且接任ceo时杰克才46岁，正值壮年。更不可思议的是，ge当时的情况是组织机构臃肿，而且官僚气息严重，但是杰克在保持自己的原则下，居然走上了这个位置，这也注定他会成为一名不可思议的ceo。
他继任ceo后，杰克首先做的就是组建自己的团队，以前与自己竞争过ceo或者总裁的同事，如果他们愿意留，他一定会把他们安排在最适合的地方去，如果他们不愿意留下，他也会帮助他们找到其他公司适合他们的位置，包括后来他的一些得力助手想到其他地方担任ceo一职，他也是很友好的放走了他们，并祝福他们取得好的成绩。这些归根到底是因为杰克有一颗很宽广的心，也因此他在这个过程中结识了很多的朋友，在以后的日子里，这些人要不变成了他得力的助手，要不变成了他在商场上的好朋友。
接下来，他为了消除组织的官僚气息，先与董事会成员进行了沟通，并得到了他们的大力支持，然后开始了大刀阔斧的改革。在这一点他做的是非常正确的，其实他这一次对于企业的改革可以称作为brp，进行这一过程最重要的是得到最高层的赞成和支持，确定这一过程为企业发展战略的主要构成部分，只有这样做才能克服所有的困难进行改革。在改革的过程中，杰克先首先以书面的形式对于公司一些人员的调动、选拔和提升等方面进行了规定，然后又给考评定下了标准，但是在实行的过程中，这些规定和标准并不是一成不变的，杰克充分的与员工们进行沟通，了解第一线人的感受，向他们了解了最真实的情况，使得他后来的这些规定和标准变得格外的人性化和合理。
在这一过程中，也出现了许多管理理论，如企业产品四象限评价法。
其实，最能反映杰克的果断和眼光的是他对于吞并一些企业和卖出一些事业部的举措，他通过对市场精确地分析，将市场进行合理的细分，并对各个市场进行评价，结合自身公司的优势和劣势，将一些明显不盈利但却耗费大量资金的事业部，**给了合适的公司，而对于ge那些有优势的事业部，他则寻找一些比较好的企业，吞并了他们，使原有的事业部得到了壮大。在这一过程中，ge精简了很多不盈利的事业部，兼并了一些有实力但由于某种原因没有成功的公司，既增加了现金，又把钱花在了刀刃上，更难得的是，所有**出去的事业部，都在新的公司下发挥出了很好的作用，员工们都得到了好于先前的安置，有的去了ge其他的部门，有的在新公司找到了自己的位置，都让自己的事业有了一定的发展，说这对于ge和被卖出去的事业部来说是双赢，同样的兼并过来的公司的成员也得到了同样的待遇。
韦尔奇最令人佩服的是，他对于自己管理人员的培养，他专门成立了一个机构，提供了最好的设施，请来了当时很好的一些管理学大师以及动员自己公司中做的非常出色的高层管理人员（包括他自己）给公司年轻的管理人员上课，在上课过程中充分的了解了这些年轻管理人员的建议和想法，不仅培养了这些人，同时也加强了与这些新一代管理人才的交流，还给公司的发展提供了难得的建议。在用人上，韦尔奇绝对是量才而用，他把比他聪明的人的才能都发挥了出来，让ge到处都是有才华的人，其中一些人还到别家公司担当了ceo一职，并取得了很好的成绩。。
杰克.韦尔奇坚持积极、诚实的原则，他胸襟宽广，容的下比自己强的人，他让当时充满官僚气息的ge变成了一个积极向上的、有小企业一样效率的、人尽其能的公司，让ge的利润率大大提升，他还为管理界提供了很多新的思想。他虽然贵为ge的ceo，但他为人谦虚、和蔼，听的进忠言，关心员工，公私分明，一切以公司为主，正因为如此，他在退休时被称为世界第一ceo，才能让ge继续像一个小公司一样保持了灵活性和向上的动力。
更让人惊奇的是，在他退休之际，他就制定了让ge参与到中国发展当中的计划，他看到了中国经济的潜力，同时也为ge后几十年的发展奠定了重要的基础。
杰克韦尔奇自传读后感 篇8
《杰克.韦尔奇自传》读后感
在组织行为课程之前，我对杰克·韦尔奇知之甚少。我知之道他是世界上第一位ceo，他带领通用电气创造了历史上的又一个辉煌。但是在第一节课上，谢老师推荐我们读这本书，所以我去图书馆借书。
这本书是韦尔奇先生的个人自传，介绍了他进入ge遇到了各种问题以及他如何解决这些问题的过程，在书中他将自己的成长岁月、成功经验以及经营理念和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“ceo圣经”。
本书分为五个部分：早年哲学的确立、企业的兴衰、游戏规则的改变、回顾与展望。通过阅读这些章节，我意识到任何一个伟人的成功都不是偶然的，他们也不是天才，他们的成功来自于高素质的培养和后天的不懈努力。第一部分的早年岁月中我看到一个朝气蓬勃、充满自信的少年，是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。
从母亲那里，他得到了很多管理理念：通过努力工作获得成功；面对现实；通过逃避现实来激励他人；设定苛刻的目标；严格要求他人确保任务的顺利完成。正是母亲每天的警告，使韦尔奇成为一个坚忍而自信的年轻人。在第二部分，我个人认为这是韦尔奇确立通用电气核心价值观的过程。虽然在这个过程中有很多障碍，有支持的声音和外界的质疑，但他顶住了外界的压力，用事实证明了自己是对的。
我个人比较喜欢他提出的“无边界”和“深潜”，我觉得正是这种无边界打破了传统的管理模式，有利于员工与管理者思想火花的碰撞，从而为一系列问题找到了解决的方法。“深潜”是他一直以来所坚持的东西，找自己感兴趣的一个领域来深入挖掘，有时候会有意想不到的结果，这对于我们搞学术也是很有裨益的，也许我们不会成功一个全才，但是只要我们拥有这种深入挖掘的精神，就会在某个领域有所成就。第三部分的内容让我看到了韦尔奇比较真实的一面，他不是神，他会犯一些错误，在一些成功之后也会陷入进退两难的境地，但正是这些韦尔奇早年灵活的管理者。
第四部分主要是面对全球化的快速发展，使服务业等领域得到快速、持续的发展。他敏锐地观察到这一点，以全球化、服务、六西格玛和电子商务四大理念来管理通用电气，为通用电气的快速发展发挥了巨大作用。第五个部分回顾ge的发展历程，展望ge的未来潜力，让我们明白怎样才算是一个优秀的ceo，一个优秀的ceo不仅仅是带领企业创造了惊人的业绩，更重要的是他成为企业的精神领袖，他的言行举止都贯彻了企业了核心价值观；他能打破教条的管理模式；打击官僚作风；以诚信来树立企业形象，更加关注员工福利待遇等各个方面的问题；承担起社会赋予的责任等。
通读全书，其实让我感受最深的是杰克韦尔奇敏锐的洞察力和敢于打破常规的观念，正是由于他敏锐的洞察力，给ge带来了无限商机，也是由于其敏锐的洞察力使他发现了一大批优秀的人才，他敢于打破常规的做法让他引进了一大批优秀人才，削弱了企业的官僚作风，深潜到各个部门和领域刮起了一阵阵企业革新的潮流。虽然被誉为“全球第一ceo”，但是韦尔奇知道这不是自己一个人的功劳，他在《作者的话》中写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。
由此可见，一个人的成功有时不仅取决于个人的力量，更取决于团队合作的成果。我们都知道一个人的力量是弱的，但一个企业的一批人甚至全体员工的力量是巨大的。我想谢老是让我们在开学时参加拓展训练的一个原因就是让我们认识到团队合作在训练过程中的重要性。这本书对于我而言不仅仅是管理知识、理念的了解，更多的是他那种自强不息、奋斗不止等方面的精神。
杰克韦尔奇自传读后感 篇9
被中国众多精英企业的管理者称之为"ceo 的圣经"，同时众多的研究和新闻机构评价此书是"20世纪影响中国的20本管理书籍之一".而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨著.
很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功的被实践和验证过.但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运做企业的有效参考.
韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆一个典型的美国移民家庭，1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位，成绩优异，1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。毕业后他从3份候选的工作中选择了ge.
韦尔奇1960年加入通用电气塑料部门。1971年底，韦尔奇成为通用电气化学和冶金部门的总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。
1981年4月，45岁的韦尔奇正式接替琼斯成为通用电气第八位也是最年轻的董事长兼首席执行官。此后，他进行了激进的企业改革，展现了非凡的领导力，创造了20世纪的商业奇迹。从他的成长经历可以看出，他的领导风格和精神气质起着决定性的作用，从而成就了他的人生传奇和辉煌。
1981年韦尔奇担任通用电气第一任总裁时，通用电气的销售额为250亿美元，利润为15亿美元。通用电气的市值仅为美国上市公司的第十位，约175亿美元。到1999年，通用电气的销售额达到1110亿美元。1个
收入(位居世界第5）和107亿美元的全球第一盈利指标，市值已位居世界第二。当韦尔奇第一次执掌通用汽车时，通用汽车只有照明、发动机和动力三个部门在市场上处于领先地位。但在韦尔奇的经营下，以打造行业领袖的战略目标为指导
通过收购,出让,兼并等商业手段.如今通用电气已有12个事业部在其各自乃至全球的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路高歌猛进，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受尊敬和推崇的公司”评选中名列榜首。
杰克.韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。
在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志.很小的时候,杰克.韦尔奇便开始了自食其力的生活经历.
他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱,并且自己进行支配和管理.
杰克非常尊敬乃至崇拜母亲,在他的自传里就这样描写过他的母亲:“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服”.
仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央
企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。
杰克的成功除了出色的管理,学习和钻研精神以外,更重要的是缘于对每一件事,每一个决定的强烈信心.尽管到了成年,杰克还带着口吃的毛病,可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷,母亲把它变成对杰克的一种激励.这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力.
事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。即使这样的成功也影响了整个美国和世界。它掀起了一场韦尔奇式的鼓舞人心的运动
“杰克认为，有一条道路，即使不通向成功，至少也能通向知识。当你提出一个问题时，你就得拿出解决的办法，最后你总得干点什么才成。他的方法是督促人们作出决定”。
与许多抱怨当今生活不公平的人相比，杰克是我们的榜样。毕竟，行动比想象更可能成功
“理解生活，必须向后看”，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。韦尔奇在ge，从“数一数二战略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位”；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同”，并采用不同的指标对
其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。
“赌注是未来，而不是过去”。学习百年老店经验，推进国企改革，不仅要着眼于历史，更要着眼于未来。光是吸取通用电气等名店的经验教训是不够的。我们要加倍努力，消化、吸收、探索、再造，使这些经验真正适应我国国有企业的发展。
诚然，在这个过程中我们可能会遇到很多困难，但我们今天付出的代价是，中国国有企业明天将拥有象通用电气这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎实做好主营业务，完善公司治理结构，适应经济发展规律，中国国有企业必将迎来更加美好的明天。
杰克韦尔奇自传读后感 篇10
自信的价值
-------《杰克韦尔奇自传》读后感
巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有ceo都想效仿他。虽然他们追不上他，但只要仔细听，他们就能离他更近。”
这段话是我在准备阅读此书之前在网上看到的，能得到巴菲特如此高的评价，让我对这本书更加充满了期待，可是开始看的时候我却陷入了迷惑，书中开篇在讲的并不是什么管理要诀或是管理案例，作者更像是在和一个刚认识不久的朋友讲自己的故事，只不过讲得诚实诚恳罢了，没有大起大落的人生坎坷，没有灵光一现的重大转折。但深入阅读，你会发现一个看似平凡，却近乎完美的人性故事在字里行间。就如同作者本人说的那样“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！
”和老虎伍兹一样，作者也来自于一个普通的家庭，像所有平凡的孩子一样拥有善良的母亲和可以作为榜样的父亲，但是我看到作者虽然是个美国人，却没有年轻的叛逆时期，母亲让他变得自信，父亲让他学会开朗；他的父母都是平凡人，没有过人的才智，可正是这些看似普通的谆谆教导让他在人生的路途上少了几分坎坷，建立了更多的自信。现在很多孩子会看不起父母，觉得父母知道的比自己少，会反驳父母的建议。其实这样是对自己成长过程的一种阻碍，所谓的独立并不是特立独行，而是能独立的思考爱你的人所给的建议，没有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是来自于性格，而是来自于家庭，来自于对成功的习惯。
一个自信的人才能看清自己，作者没有选择那些名门学府而是选择了一个让自己能够更加充分显示自己价值的学校，很多人可能不理解，只有在名门学府才能得到最好的教育，这是普遍的观念。在美国这个商业社会，自由竞争让每个人平凡人都站在同一个起跑线上，作者宁肯去一个普通的大学去做出类拔萃者，也不愿去一个出类拔萃的大学去做普通者，从这一点上更显现了作者心智的成熟，明白如何让自己更好的建立自信。人必须知道“为何”，才能知道“如何”。
一个自信的人才知道自己的价值，在工作中作者能认清自己的价值，要求自己应该得到的价值，在美国当时经济不景气的大环境下，作者表现出的勇气，正是对自己价值的肯定，不盲目的自信，也不轻易的屈从。因为他知道自己的价值，他会要求的。“假如这是一项‘永恒’的任务，我情愿放弃它。
我不愿毁掉我的事业或精神来等待它。对我来说，它对我比对其他人要简单。我知道我想要它，我不会花很长时间知道我是否能得到它。
”对团队的选择，作者的观点是绝对的，“区别对待”这个词儿听起来很刺耳，但是不可否认“生而平等”只是起跑线上的祝词，人生的竞争尤其是在美国这个商业社会，只有有价值的人才能得到的更多，美国nba的“梦之队”就是从全美国所有职业球队挑选出的佼佼者，每个有价值的人的价值，成就了团体的更**值。在全球经济一体化的今天，只有实现自己的价值，才能实现团队的价值。这是道德的极端，但却是每个大公司默默遵守的铁律。
一个自信的人永远都知道自己在做什么，在成为ge公司ceo后作者大张旗鼓的实施改革，破除了公司原本存在的官僚风气，在作者刚刚加入ge公司的时候就已经对这股官僚之风大为不满，“事实上，他也是个挺不错的人，他只是把处处节省看成了自己的工作。他的行为使得ge看上去好像正处于破产的边缘”也从别人身上看到了不满，“这个地方简直要把我逼疯了！”他这样回答道。
上任伊始他就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。
”其次是企业员工政策上的活力曲线及abc分类法。韦尔奇一直认为，最有效的激励员工的方法是区别对待他们，给他们不同的方式。生命力曲线和abc分类法的实现是这一思想在实际工作中的完美体现。每一年，ge每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：
最好的20%属于a类，中间的70%属于b类，最差的10%属于c类。a类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。
它们禁不住精力充沛，能够带动周围的人。他们既能提高企业的生产效率，又能使企业管理充满趣味。他们拥有ge领导能力的四个e：
energy(有很强的精力)、energize(能够激励被人实现共同的目标)、edge(有决断力)、execute(能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺)；b类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是为了打人而不是激励人；他们是为了挫败目标，而不是实现目标。甲类员工将获得最多的奖励，是晋升的首选；丙类员工通常意味着他们即将离开公司。
很多时候c类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了c类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出c类员工。通过强有力的执行力，留在通用电气的员工是优秀的。以至于发生一些有趣的现象：
每年通用电气解雇员工时，都有许多公司员工在通用电气门外等候，以吸引他们进入自己的公司，因为他们认为这些人非常优秀。
ge在作者接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中作者的功劳是不可埋没的，正是作者近乎完美的人性让他能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。并享有了“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国**一样的尊荣和礼遇。
通篇我都没有用到他的名字只是让大家知道，杰克韦尔奇并没有觉得自己多么的伟大，在他的自传里没有大起大落的人生坎坷，，没有灵光一现的重大转折。只有一个老者用他平凡却又独特的人生告诉我们：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！”
杰克韦尔奇自传读后感 篇11
在中国，能人治理企业的现象并不少见。韦尔奇的故事值得一读和学习。委青年理论学习研究会责成我点评李亚英同志《韦尔奇自传》读后感《别样的风景》，接受任务时正值我在外公务，转请我局青年党员陈浩同志认真学习并撰写读后心得。亚英同志的文章写得很好，陈浩同志得精验也很到位。
仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。
“理解生活，必须向后看”，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。让我们来看一看韦尔奇在ge都干了些什么吧，从“数一数二战略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位”；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同”，并采用不同的指标对其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。
“赌注是未来，而不是过去”。学习百年老店经验，推进国企改革，不仅要着眼于历史，更要着眼于未来。光是吸取通用电气等名店的经验教训是不够的。我们要加倍努力，消化、吸收、探索、再造，使这些经验真正适应我国国有企业的发展。
诚然，在这个过程中我们可能会遇到很多困难，但我们今天付出的代价是，中国国有企业明天将拥有象通用电气这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎实做好主营业务，完善公司治理结构，适应经济发展规律，中国国有企业必将迎来更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小见大，广征博引，可见亚英同志对ge的历史和国资委当前的工作做了不少研究，下了不少功夫，这种刻苦钻研的精神很值得我去学习。