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在日常的职业、生活场景中，经常需要阅读和接触各类公告通知。公告所蕴含的信息都是现状下所需的常识信息，那么如何制作出一则与众不同的公告通知呢？编辑为您汇集了与"管理通知"相关的资讯，这篇文章会为您提供更广阔的思考视野，相信一读就能有所启发！
管理通知 篇1
在日常紧张学习过程中，课间休息活动能起到放松、调节和适当休息的作用。为防止校园意外伤害事故的发生，把安全教育工作落到实处，确保学校教育教学的顺利进行和学生身心健康，现就具体要求通知如下：
一、下课后要慢步走出教室，参加课间轻松愉快的活动，活动的强度要适当，不要做剧烈的活动，以保证继续上课时不疲劳、精力集中、精神饱满。
2、 未经许可，不得进入办公室，不得在办公室周围制造噪音，不得随意轮班。
三、在预备铃之前，值日生应主动认真地将黑板擦干净，把讲台桌整理好。
4、 课间休息时，我们要为下一节课做准备，当预科铃响时，迅速进入教室。
五、上、下楼梯靠右行走，不得拥挤，不推人、撞人，不准随意推打同学或突然使拌，不准搞恶作剧伤害同学
6、 在休息活动中，不得在走廊、走廊、楼梯间打架，不得撞击门窗、攀爬走廊阳台，以免发生事故；校园内禁止互相追逐、狂奔、防止碰撞、禁止陌生**。不玩危险游戏，不攀爬栏杆、落水管、平顶、走廊护栏、篮球架、铁门等设施，不跳校园台阶。
7、 教室内严禁学生攀爬窗台和桌椅。
八、严禁学生到
三、四、五楼非教学区域玩耍，不做不文明的游戏，不在危险地段捉迷藏、玩耍，尤其不能盲目模仿电影电视中经常出现的劈、刺、格斗等惊险场面、动作。
9、 当教师在走廊、楼梯和操场上行走时，学生应主动礼貌地问候和让位。他们不允许冲进人群与老师相撞。
10、 倒水要有秩序，避免水洒在地上。
11、 上厕所时，关门动作要轻，卫生巾要扔进垃圾桶，然后要及时清洗。
十二、不向他人投掷危险物品，不在校园内拿棍棒等物品追逐同学，不准用笔、刀、棒、雨伞头等危险物刺、打同学。
13、 学生违反上述要求时，应服从值班教师的劝阻教育，情节严重的由学校处理
14、 班主任应在课间随时观察学生的课堂活动，发现不安全行为应及时制止和教育。对于反复教学后没有改变的学生，应通知家长来学校配合教育
十五、分管领导、值日领导、值日教师课间巡视校园学生活动情况，发现学生有不安全行为，及时制止，作好记录，将情况通知班主任，并按有关规定，给予通报批评，严重者按照校规校纪给予处分处理。
管理通知 篇2
为了加强对干部选拔任用工作的监督，提高识别和任用干部的准确程度，现对市委常委会议研究决定的拟任职人选进行任前公示。
欢迎广大干部群众反映拟任职人选思想作风、道德品质、工作能力、廉政勤政等方面存在的问题。
反映问题可以通过信函、电话或到受理单位当面反映等形式进行。凡反映问题者，必须签署或告知本人真实姓名、工作单位或住址;对匿名信，公示期间一般不予受理。所反映的问题，必须真实、准确，内容尽量具体详细，并尽可能提供有关调查核实线索，严禁借机造谣中伤、串联诬告。反映问题者将受到保护。举报受理期限：2021年7月18日至2021年7月23日。
受理单位：中共益阳市委组织部干部监督科、举报中心
联系电话：12380转1、0737-4222890
中共益阳市委组织部
2021年9月16日
管理通知 篇3
中国玻璃网原销售主管毛国亮离职公告
杭州商易信息技术有限公司旗下的中国玻璃网近日接到了销售主管毛国亮先生的离职申请。据悉，毛国亮因个人原因提出了辞职申请，将不再担任销售主管一职。
自20xx年7月1日起，毛国亮先生不在公司担任任何职务，其所言所行和中国玻璃网没有任何关系，望各新老客户知悉，同时感谢新老客户对中国玻璃网一直以来的支持和信任!
中国玻璃网对毛国亮先生在职期间对公司做出的贡献表示感谢!
特此公告!
杭州商易信息技术有限公司
20xx年7月1日
管理通知 篇4
各区、县（市）工业和信息化局、园区工业（经贸）局及相关企业：
根据长新工[2010]3号《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》文件精神和长沙市工业“十二五”发展规划的要求，在全面总结2010年及2011年管理升级工作成功经验的基础上，2012年起以“管理升级促产业升级”为主题，深入开展管理升级工作。本次活动以“公益性、竞争性、公平性和实效性”为工作原则，以“连环”管理升级活动为工作手段，推动我市消费品制造企业管理升级，由长沙市工信委主办，长沙市中小企业服务中心承办，效果咨询机构提供智力支持。现将有关事项通知如下：
一、 活动内容：
在食品产业为主的知名消费品制造企业中开展“连环”管理升级活动。选择30-40家知名消费品企业参加活动，同时引导参与企业在内部开展对经销商或终端门店的管理升级擂台赛，通过参赛企业与渠道主体的连环升级促进参赛企业的品牌及营销网络建设工作，通过价值链协同打造整体盈利优势。
二、 参赛条件：
以食品、医药、保健品为主的消费品生产企业；具有良好的生产经营能力，具有省或国家级营销网络；自愿加强管理升级。
三、 活动流程：
2012年3月份进行预评估；4-8月份开展6步pk擂台赛；9月份总结。
四、 活动步骤：
整个活动以集中学习训练结束为界分为前、后两段，前段为公益性引导阶段，后段为市场化运作阶段。
1、公益性引导阶段：本阶段分为企业报名、管理现状预评估、入门海选、集中学习等步骤，通过层层递进的方式引导企业把握企业管理现状，找出管理瓶颈，并初步将管理升级的方法和工具传授给企业。本阶段为公益活动，所需经费由市工业和信息化委员会承担。
2、市场化运作阶段：前一阶段结束后，参与企业可以自主选择两种升级路径，一是与负责培训的咨询教练、机构签订相关协议，在教练团队的跟踪辅导下参与管理升级擂台赛，由市工信委规范指导**；第二，根据前一阶段学习到的管理升级方法和工具，选择自主管理升级。
市工信委将针对在管理升级活动中全程参与公益性引导阶段和市场化擂台赛阶段，表现优异的企业设置 “专项管理示范奖”、“最佳学习奖”、“最佳进步奖”等奖项，并给予奖励。参加活动的企业应优先参加长沙市工业和信息化委员会举办的专题培训、研讨会沙龙等各类公益活动。
五、 参赛方式：
企业自主申报，区、县（市）工信局园区产业（经贸）局推荐参与预评估，专家海选，市工信委审核确定参赛企业名单。各拟参赛企业请于2012年3月6日前将申请报名表（附后）电子档和纸质文档（1份）报送至浏阳市工业和信息化局中小企业科。
联系人：唐晔
联系**：83612214
电子邮件：附件：管理升级挑战赛6步pk实施流程
二o一二年二月二十九日
附件：长沙市中小企业管理升级大赛6步pk实施流程
附件2012管理升级预评估申请表
管理通知 篇5
关于开展“管理月”活动的通知
为了贯彻落实公司关于加强“制度管理、流程管理、操作管理”的重要指示精神，进一步规范基础工作，全面提升管理水平，为公司稳步发展夯实基础，公司决定开展“管理月”活动。
1、 目的：注重细节、管理、改进和实施。
2、 时间：2012年7月16日至8月17日。
三、活动要求:
第一阶段自查自纠（7月16日至7月22日）
1梳理部门工作流程，找出薄弱环节和突出问题，探索原因。
2严格遵守部门相关制度，学习标准，注重细节，进一步巩固中层管理。
第二阶段是监督检查（7月23日至7月31日）
1对部门工作流程中忽视细节管理的行为进行监督检查。
2、对尚待解决的问题，浮于表面、不重落实的情况进行检查。
第三阶段为整改阶段（8月1日-8月7日）
部门将对发现的问题进行整改，讨论制定方案，完善具体办法和应对措施，重点改进落实。
第四阶段总结汇报（8月8日-8月15日）
部门总结前期发现的问题，举一反三，部门经理在中层会议上汇报改进情况。
希望各位管理者以高度的责任感和紧迫感做好这项工作，在一线发现问题，在现场研究问题，在基层解决问题。要深入职工队伍，真讲真考，深入现场，进行实际检查和严格管理，深入基层单位真正抓好实际工作，确保活动取得显著成效。
二〇一二年七月十六日
管理通知 篇6
湖北三宁化工股份****
关于开展“现场管理年”活动的通知
公司所属各部门：
现场管理是企业管理在现场的综合优化和集中体现，是企业竞争力的外在表现，是企业管力的重要组成部分。推进现场管理是提升公司管理水平的重要起点，也是推动公司转型跨越发展的突破口。为贯彻落实公司七届三次职代会精神，根据市**《关于在全市工业企业开展“现场管理年”活动的通知》文件精神，公司决定开展“现场管理年”活动。
现将有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持以公司七届三次职代会精神为指导，紧紧围绕公司生产经营目标，旨在通过公司全体员工一年的努力，推行7s（整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养）管理，建立安全、环保、文明、整洁、有序、高效的工作环境，促进公司现场管理水平和整体管理水平的提高，为顺利实现公司生产经营目标做出贡献。
二、活动范围
本活动在全公司范围内进行，各生产厂（公司）为活动主体。
三、组织领导
为有效推进现场管理年活动，公司成立了现场管理年活动领导小组。
组长：殷银华
副组长：王光明、杨泽荣、姚定贵
组员：卞国洲、张爱铭、姚迎庆、张永刚、金勇
余学军、向超、李宜平、刘建宏、宛捍东
领导小组在企管部设办公室，负责现场管理年活动的策划、组织、实施、检查、考评等工作。
四、活动内容
（一）宣传发动
公司现场管理年活动领导小组办公室制定活动方案，通过宣传标语、文件、《三宁化工报》等媒介宣传现场管理的内容、活动标准及要求等，营造良好的活动氛围；各生产厂（公司）科室、车间要通过会议、黑板报、简报等，大力宣贯7s管理基本知识，强调现场管理的重要性和必要性，充分调动全员推进现场管理的积极性和主动性。
（二）全面推进
各生产厂（公司）根据现场管理的实施步骤和主要要求，全面实施，持续改进，实现工作标准化。具体实施步骤及主要要求如下（详见附件1）
1、整理（seiri）：对工作场所的各类物资进行全面检查，按必需的、不需的、暂时不需的进行分类，将不需的坚决清理，暂时不需的放置规定位置，现场只保留必需品，并定期进行循环整理。
2、整顿（seiton）：对整理后留在现场的必需品定品、定位、定量摆放，充分利用空间并加以标识，确保物品放置安全、快捷、方便、整齐、易见。
3、清扫（seiso）：明确责任区域及责任人，制定清扫标准，定期清除现场脏污、垃圾、杂物，防止污染发生，确保工作场所干净、整洁。
4、清洁（seiketsu）：在前面3s活动经过实施、检查、考核、总结、改进并取得较好效果后，将其做法常态化、规范化，持续进行并维持其成果。
5、安全（safety）：消除安全隐患，预防安全事故，确保安全生产，保障员工人身和公司财产安全，减少因安全事故带来的各项损失。
6、节约（save）：合理利用时间、空间、原辅材料、能源等资源，发挥其最大效能，创造一个高效、节约工作环境，减少浪费，降低成本。
7、素养（****suke）：将7s现场管理活动持续推进，不断提高活动效果，提升活动质量，提高员工整体素质。
（三）检查评比
各生产厂（公司）应根据现场管理要求，逐步推进各项工作，定期组织检查考核，并做好检查记录。
为推进现场管理年活动，公司每季度组织评选一次“现场管理先进班组”，奖励2000元/班·次。具体指标为：氮肥厂4家，尿素厂4家，磷肥厂8家，富升公司1家，尼龙公司4家，共21家。
每季度由各车间组织班组按照《现场管理考核评价表》（附2）进行自我评价，经厂（公司）考核评价后于每季度月末28日前报企管部。企管部根据各班组考核评分，拟定“现场管理先进班组”名单报领导小组批准后给予奖励。
（四）持续提升
各部门要不断总结现场管理取得的成效与存在的不足，制定并落实改进措施，要将现场管理作为一项常态工作，不断巩固，不断完善。
各生产厂（公司）要组织宣传学习“现场管理先进班组”的先进经验与主要做法，要组织深入联盟公司、心连心、华鲁恒升、金正大、史丹利、恒逸等行业标杆或先进企业调研取经，对照先进找差距，持续改进提升。
五、活动要求
1、提高认识，精心组织。各生产厂（公司）作为现场管理年活动的主体，要提高认识，精心策划，根据实际情况细化活动计划，明确职责分工；要定期召开会议，安排部署现场管理推行措施，通报各科室、车间推行实施情况，制定落实改进措施，并形成文字记录。
2、加强培训与监督。各部门应将现场管理纳入厂级、车间、班组的培训内容，做好培训记录，促进现场管理意识的提高；要加强对现场管理的监督指导，把活动监督检查与日常安全、设备检查有机结合起来，确保活动效果。
三。各生产厂（公司）、车间要严格考核评价，防止弄虚作假。企业管理部不定期组织对各班组的考核结果进行抽查。对考核考核中弄虚作假、不严不重的，将通报并严格考核。
4、公司各职能部门要按照活动步骤及要求，制定办公室、职工食堂、生活区等责任区域的活动细则及考核评价标准，切实推进现场管理，提升现场管理水平。
5企业管理部负责组织现场管理活动的指导、监督、评价、协调和服务。公司相关职能部门要将现场管理年活动情况，纳入安全合格班组、党员示范岗、青年文明岗等评选表优活动评比范围，促进提高活动效果。
附件：1。现场管理活动步骤及主要要求
2、现场管理考核评价表
湖北三宁化工股份****
2014年3月2日
管理通知 篇7
停车管理通知
尊敬的业主和停车场用户：
大家好！首先，感谢大家长期以来对我们停车管理工作的支持和关注。为了进一步改善停车场的秩序和服务质量，提升停车管理的水平，我们决定从即日起对停车场管理进行一系列的调整和改进。特此通知如下：
一、引入智能停车系统
为了方便大家的停车与付费，我们将引入智能停车系统，通过车牌识别、自动计费等技术手段提高停车场的效率和管理水平。届时，用户只需将车辆驶入停车场，系统将自动识别车牌，并自动计费。此举将有效减少人工操作，提高车辆出入速度，便捷用户体验。
二、优化停车位分配
为了更好地利用停车资源，我们将对停车位进行重新分配和规划。同时，在保证业主专属车位的前提下，我们将对公共停车位进行合理的划分，确保每一位用户都能有一个公平的停车位。请用户配合我们的工作，按照停车员的指示有序停放车辆，不要占用他人停车位。
三、完善停车位管理
我们将加强对停车位的管理和维护工作，确保停车位的整洁及装修维修的及时性。同时，我们也将加强对停车场车辆的巡查，对未经授权占用他人车位或其他违规行为进行严厉处罚，以维护公平公正的停车环境。
四、加强安全管理
为了保障车辆和人员的安全，我们将增派专人进行24小时监控，并在停车场设置警示标语，加强安全教育。同时，也请广大用户自觉遵守停车场的规则，不得在停车场内进行赛车、漂移、鸣笛等危险行为，以避免发生交通事故。
五、提高服务水平
我们将全面提升停车服务的质量和效率，为大家提供更加优质的停车体验。我们将建立定期培训机制，加强员工的服务意识和技能培训，为用户提供周到、细致的服务。同时，我们也将建立用户反馈机制，定期听取用户的建议和意见，不断改进服务，满足用户的需求。
六、加强宣传与管理宣教
为了让更多的用户了解和遵守停车场的管理规定，我们将加强对用户的宣传教育工作。我们将在停车场入口处设置明显的告示牌，宣传停车相关规定和注意事项。同时，我们也将通过电子屏幕、微信群以及小区公告栏等多种形式，加强用户的管理宣教，提高大家的停车文明素质。
最后，再次感谢大家对我们停车管理工作的支持和理解。我们相信，在大家的共同努力下，我们的停车场管理将越来越规范、高效，为广大用户提供更好的停车服务。如有任何问题和建议，请随时与我们联系。谢谢！
停车场管理办公室
日期：XXXX年X月X日
管理通知 篇8
规范化管理是提高教育教学质量的前提和保证。没有管理，就没有质量，就没有学校的内涵发展。因此，为加强期末进一步规范化管理，确保用优异的教学质量和良好的管理为社会及家长一份满意的答卷，学校决定开展“期末规范化管理月”活动。
具体要求如下：
1、 期末学校成立了规范化管理领导小组
为了保证期末学生管理更加规范，更有利于创造一个良好的学习、生活、休息环境，学校成立了规范管理领导小组，成员如下：
组长：张家富
成员：杜正勇、付桂花、张宗利、展云凤凰、魏正福、刘丽、杜存峰
二、规范化要求：
1实实日常行为规范管理，营造文明和谐的校园环境
学期末要强化以日常规范管理的评比为基础，以“文明、规范、和谐”为主题引导班级规范化建设。学工部、班主任以学生的日常文明行为、文明习惯作为考核班级的重要标准，每天对全校学生进行的定时、定员、定量的检查，以期维护正常的教学、活动、学习秩序，达到行为规范的目的，从而进一步提升我校学生文明素质，要紧抓由他律转化到自律的养成教育。
2严格执行领导干部值班和教师全员值班制度
领导干部带班当天要切实履行检查与督促职责，不能敷衍了事、马虎大意，要强化责任心；严格执行教职工护班、导学制度，避免学生在楼梯、走廊追逐、喧哗；公寓楼值班期间，班主任和任课老师在学生午休和晚休前要深入到每个宿舍查实人数，不能有所疏漏，防止学生随意外出。如有不在宿舍的学生，应及时与班主任和班长联系，了解学生的去向。
3．加强班主任靠班管理
在最后一个月里，一些学生会放松学习和纪律，这是一个容易出现问题的时期。班主任要多给、多依靠，做好学生的思想教育工作。要严格执行学生的日常管理，特别是自学、午休、夜休和课堂纪律。
周六、周日期间要照常靠班。
4学生文明行为双奖惩制度
为加强对学生的管理，保证良好的学习环境，对学生文明行为实行双奖、双扣制。对发现的好人要向全校报告，给予表扬和鼓励，奖励分加倍；对学生的违纪情况，特别是在晚休10点以后宿舍内出现说话等违纪现象时要单独通报各班级，并双倍扣分。对严重的问题要给与严厉的批评和教育，并责令其在规定时间内改正。
5．实行不定时检查制度
学校规范化管理领导小组和检查小组不定时检查学生两休、学生自我完善课、晚自习纪律等，凡是发现违纪现象，特别是集体纪律不好的情况，马上进行反馈，并根据情况扣除班级管理积分。
高密市银鹰文昌中学
2010-12-27
管理通知 篇9
（一）水库发生水毁或突发性险情时，水库主管部门或水库所有者（业主）应立即组织修复，并将处理方案和结果报当地水行政主管部门和人民政府备案。
（二）对存在安全隐患的小型水库，当地人民政府应当组织力量限期除险加固，所需资金按照“分级负责和谁受益谁负担”的原则进行筹集。在未进行除险加固前，水库主管部门或水库所有者（业主）必须根据水库病险情况，制订和落实控制运用措施，报水行政主管部门批准并执行。
各级人民政府要高度重视小型水库安全管理工作，落实责任，落实人员和经费，进一步规范管理，确保水库安全运行，充分发挥工程效益。凡因工作不力导致小型水库发生事故的，要依法追究相关人员的责任。
管理通知 篇10
（一）小型水库应成立专门的管理机构或配备专管员。小（1）型水库配备1至2名专管人员，小（2）型水库不少于1人。重要小（1）型水库应建立专门的管理机构，也可采取流域集中管理和大中型水库管理机构代管等模式。
（二）小型水库专管人员采用聘用制，具体选聘条件、程序、录用、工作职责、管理及考核、奖惩等办法由各县（市、区）水行政主管部门根据当地实际制定落实。小型水库安全管理人员逐步实行持证上岗制度，管理人员须参加水行政主管部门组织的专业培训，并取得《湖北省小型水库岗位培训合格证书》后方可上岗。
（三）小型水库安全管理经费由所在县（市、区）、乡（镇、街道）和使用单位统筹解决。建立小型水库安全管理财政补助机制，县（市、区）、乡（镇、街道）财政每月对小（1）型水库每座补助不少于XX元，对小（2）型水库每座补助不少于XX元。水库大修费用按工程基本建设程序或专项资金管理程序申报安排。小型水库安全管理补助经费应列入同级财政预算，专款专用，任何单位和个人不得截留、挪用。