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执行力观后感【篇1】
品控部答艳
读完此书，我最感同身受的两章是”塑造属于自己的执行力导师”和”让自己不再犹豫不决”.在可口可乐工作多年，这两点也一直是我的追求。
每个人都有自己的职场标签，比如：专业、清晰、可靠、有条理、果断、勇于承担责任等。我认为，对于任何一个员工来说，这些评价不仅意味着对自己能力的肯定，更是督促他们不断增强执行力和方向：
我要更专业、更靠谱，我要更加准确高效地回应相关部门的技术需求，更好地与人沟通，在面临困难时更加果断和勇敢……以此为动力，就会不断地要求自己坚持学***累，使自己与得到的标签相称。技术创新和管理进步，每一个环节都要求我们在相应的过程中保持积极的学习，以便深入了解每一个指标的目的，更好地满足生产的需要。
比起以学***职的学生时代，**学***着更多的外界干扰和内心惰性造成的阻碍。缺乏外界直接的督促，更多的动力来自于内在的需求，也就是**于自己的执行力导师。我对书中的这句话特别有感触：
”有时，你别无选择，必须完全依靠自己。你必须为自己吹响前进的号角。不过，你并非孤军奋战，你有内心的导师与你并肩作战。
”执行力导师并非虚无缥缈的东西，也不是一朝一夕得来的，而是很早就萌芽于我们每个人心中，关键在于我们怎样去挖掘它，聆听它的声音。长大了，被表扬过一次，考试第一，会不断强化我们的自我要求——你可以做的更好。进入工作岗位，接触到一个又一个陌生的领域，外部要求你需要胜任，内在要求你不但要胜任还要专业。
因为只有专业，才能有勇气面对内外沟通，才能更好地完成任务，甚至达到培养他人的水平。在这些过程中，我的执行力导师无疑有必要不断告诉我，我需要专业，需要不断学习，并结合现有的经验来实施这项工作。
让自己不再犹豫也是我深深感受到的一点。在工作中，每天都有大大小小的决策要做，决策的速度和正确性很大程度上取决于知识、技能和经验。优柔寡断很可能影响他人的工作，导致合作失败。
因此，内部导师告诉我，我需要回复的邮件必须在同一天处理，除非我想在更高的层次上搜索信息或沟通。然而，即便如此，仍别无选择。这个章节让我豁然开朗。
当有很多的计划很多的方案摆在你面前，让你犹豫不决时，最好的做法是行动在当下，不用去思考之前我为什么没有想到这点，也不用去想这点对结果有多大的帮助，在还不知道更具体的方向和计划时先动起来，这样才能最大程度上避免事后后悔。当你的想法是全面的，你可以丰富你的计划，并把它们付诸新一轮的行动。遇到困难时，也要在当下最大限度地行动起来，不要指望没有任何改进就有好的结果。
也许我们以后再考虑。这不是主要原因。未来可能不会成为一个标准的操作过程，但至少我们目前还有行动要改进。我觉得这个是我要特别坚持并力争做到的——行动在当下，而不是永远停在头脑中美好的愿景。在读这本书时我特别注意到这点：
”在思考是否应该执行一个计划时，你可能在不同的观点之间翻来覆出的摇摆。此时，唯一能推动你前进的方法就是把真实的情况理解为积极的动力**。每个观点都有一定的道理，但每个观点都能给你同样的动力吗？恐怕并非如此。
”确实，如果什么也不做，等待一个完美的计划形成时，我们往往已经错过了解决问题的最佳时机，这就是犹豫不决的危害。
以上两个观点是我读这本书最受教的部分。总之，执行力是一种训练的结果。长期的实践不可能一蹴而就，也不会自然而然地发生。内心的导师可以使我们不断保持学习力，不断接受直至了解新事物，适应不断提高的要求；当你没有完美的计划时，当你无法做决定时，不如先行动起来，停留在头脑中任何不付诸行动的的完美计划没有任何意义。
长安刘伟
读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现凡是获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想要的这个东西或满足过，坚定不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法，花时间，并且付出行动。对我来说，我生命中最有效的事情就是娶媳妇。正是怀着坚定的信心，我才有了一系列后续行动和最终的好结果。
其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。
接下来，想要从容面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易达成的着手，从而保证你在达成目标的过程中，始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后，在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的，是否是可以被调整的更好的，是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的过程中发现新的方法，改进，继续去做。
通过这本书的学习，就是明白一个道理，执行力并非高大上的事情，你要做的就是先去动手做，只要你认为它是你要想的，在这个过程中，遇到困难，解决困难，使自己可以更高效的达成自己的目的。
结合工作来谈，长安办事处现在处于组建期，作为长安的经理，最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准，那么下来就需要分解标准是什么：
每月按时完成公司的收入目标
每个月，公司的实施目标都可以在每个具体的客户身上实施
人员保持稳定且动手能力，沟通能力，计划能力提升
针对第一点，每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图，或按照客户，或按照包装，参考去年同期的售卖结果，用通俗易懂的语言去和业务沟通，了解业务不可为背后的真性问题，帮助业务解决，客服心理障碍，达成目标。
针对第二点，每月针对渠道计划，细分目标，然后要求业务每天去做相对应的家数，然后跟进每日达成，在没有达成的时候，走到市场上，看看具体的问题，然后指定相应的应对方案，然后再去做，再跟进，从易到难，确保每个人有独立去做的能力，然后再反复跟进，打磨的更为标准化。
针对第三点，奖罚要清楚，处置要得当，公示要明确，且要以身作则，奖的时候当面奖，罚的时候当面罚，确保每个人都清楚底线是什么，目标是什么，其次，对于处罚的人，要配以心理辅导，使其明白责任和权力的对等性，确保每个人明白自己要的是什么，而不是混日子。
要达到以上三个标准，长安可以算是一个正常的运营。下一步，在经营过程中，要锤炼队伍，树立更高的质量目标，确保大团队是一直有成就感、荣辱感、大局感的高绩效团队。
重点客户部刘佳
在精读吉恩的书过后，我开始把执行力的中心思想和概念运用到工作和生活当中，起初，我用一周的时间作为自省的方式，观察带给我的思想和行为上的改变，一周过后，发现不仅仅是行动力的提升，更多的是在管理团队和制定计划中有了更卓越方向和成果。运用吉恩导师最有影响力的引言展开我对本书一些让我历历在目且终身受用的观点，并结合自己的经历和感受做如下的分享，也成为了我职业生涯当中更好的启迪。
何谓”执行力”?能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。
这不仅仅是一本高效率的行动手册，也不仅仅是思想和行动上的激励培训，更多的是吉恩导师用自己的亲身经感悟出的人生真谛，在每一个章节的提示卡下，我也同样做了更多的练***析，这将更好的运用到目前的工作当中，帮我突破了很多瓶颈的问题，同时也在大彻大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩导师激励并引领我职业生涯至关重要的内容：
任何人都有执行权。关键是你是否愿意履行你的承诺，让你变得更好。
我将这句话分享给我团队的每一位成员，在我们制定计划和执行任务的当中，最好的信念莫过于让大家发掘我们最可怕的敌人就是自己，只有与自己内心对话，无论遇到什么困难，都想方设法的必须解决，除了尝试并承受失败以外，别无选择，利用执行力为自己服务，并坚信你会越来越靠近自己希望的目标，我们就是真正的实干家，坚定无比的信念就是执行力的dna,就是我们与自己达成的一种关系，像所有良好的关系一样，它必须建立在团队的信任和信心的基础之上。
拥有执行力的人都知道，所谓”最佳选择”是根本不存在的。
一旦你成功了，你将面临更多的压力，希望你能实现更高的目标，取得更大的成功。通常我们在面临一次次的挑战和困难的时候，或者在众多选择的时候，不能再以”足够好”为抉择标准，而是尽自己最大的努力，成为并实现”最好”.这是一句内心的自我暗示和一把衡量标准的尺子，我希望并坚信，在生活和工作中所制定的任何目标，都以最好为标准，每一个选择，无论好与坏，都欣然接受，无论在过程中选择是否错误，至少，每一段都会获得不一样的经验，自省过后总结经验，并坚信这样的错误会促使将来更好的决策，因为遭遇的每次伤害都会带来成长，并且为下次带来更好的突破。
不浪费生命并不是敦促我们今天采取行动并朝着我们的目标努力的唯一理由。另一个原因是，如果我们不尽快实施这些想法，它们将迅速恶化，失去其有效价值。
不论我们决定如何利用时间，它都会按照自己固有的速度前进，所以，我们确实应该利用时间完成自己的心愿。这个启发我更多的用在生活当中，在人生路口经历了更多的转折和困难的时候，更多的是经历的积累，也慢慢追逐内心的想法，当内心认为某件事足够重要的时候，一定为为之停下脚步，挤出时间，比如健身，为了让自己保持更佳的状态，在特定的时间让自己保持良好的习惯，使我更加自律。生命和时间是统一的。我会好好计划和利用我的时间，
每天很少的几十分钟或者一两个小时积累起来，从而改变我的生活，陪伴家人，用心对待身边的朋友，与团队沟通，倾听他们的心声，关心团队的每一位成员。
塑造属于自己的执行力导师
心理暗示，如果我们没有自我暗示，就会变得沮丧，越来越没有信心，这种对自己背后的轻轻抚摸和鼓舞士气的拍打所产生我们无法想象的神奇力量，它在提醒我们相信自己，相信自己有能力实现心中的愿望，在每一段经历的背后，无论所遇到的赞许和肯定，都将做成一个百宝箱，视为人生道路上的无价之宝，积极正能量的信息已经早早的储备起来，在感到信心不足的时候，打开心灵百宝箱，依靠他们激励鼓舞自己，缓解当下的困惑和压力。以及那些我曾今征服过的困难和恐惧，快速的将他放在另外一个箱子里，提炼那些关键的要素，还有克服困难的方法，当再次出现某种相似的情况，我会迅速的归类和区分，不断的更新完善，塑造属于自己并且坚信不疑的执行力导师
拥有执行力的人永远不会失败
失败对我们的危害远不如我们想象的那么严重。我认可，并在学习，并不是每一次失败都会和想象中一样严重，每一次失败的背后都是另外一层更加值得学***善自我的的过程。最糟糕的是，恐惧失败，并且这种感觉越来越强烈，我们需要学会的不是如何在失败的经验中获得教训，而是从废墟中找到智慧的宝藏。
执行力观后感【篇2】
在这次公司组织的读书活动中，我学习了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。
我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。有执行力的人认为，一旦做出自我承诺，无论遇到多大的困难，都会坚持理解，直到实现目标才罢休。一旦你和你自己做出了执行的决定，你只能向前走而不回头。为了实现它，你愿意付出任何代价。
而对于那些没有执行力的人来说，最糟糕的事没有负面的事情发生。生活照常进行，没有任何不良影响。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。
然而，对于那些有着更高人生抱负的人来说，没有不好的观点是一种狗屁的逻辑，它永远无法满足他们。问题是您必须使用执行来使环境为您工作。你可以把你的思想想象成一辆漂亮的自行车。
虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。事实上，任何人都可以拥有执行权。关键是你是否愿意交换你的承诺，使你更好。
你的理想实现的程度与你兑现个人承诺的程度成正比。
我曾经认为，如果一家公司的业绩没有上升，很大程度上是因为员工的素质。其实，员工素质不高只是其中之一，更重要的实员工的执行力问题，这是决定一个公司业绩的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。
为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不强!
提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。
什么是执行力？一个简单的定义是：根据质量和数量完成工作。
执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。
训练执行力，提高业务能力，看完这本书后我认为要做的还有很多：
第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。
团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。
第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。
想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意**释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。
作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。
第四，实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是:
面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。中国共产党一旦成立，自然会成为一种拖延的工作作风，这实际上是执行不力的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。
看完了整本书，我认为我的思想有了一定的升华，如果一个企业想要有长远的发展，就必须要提高执行力，但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来的，是要靠长久的工作经历和思想磨砺，提高自身执行力，提高自身素质。这样才能做到像书中最后一章的标题那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”
执行力观后感【篇3】
最近阅读了《执行力是训练出来的》这本书，读后有些许感触，在此作了如下记录：首先解释什么是执行力，执行力是为了实现个人理想和个人目标，你与自己达成的一种内心约定。这种承诺是一种坚定不移的自我承诺，你愿意付出任何代价来实现。
这里有两件事情是可以肯定的：其一，你将越来越靠近自己希望的目标；其二，当你往前蹬时你有时候会产生一种“飞翔”的感觉。
这就引出了另一个问题：你能克服这个障碍的动机是什么？有两个动机：
自信和更多的自信。要建立信心，你首先必须拥有强大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正确的，对于自己的信念，我们绝对不能存在一丝一毫的欺骗。如果你非常不情愿，你就不可能真正相信并决心实现某些目标。
你必须真正渴望实现你的目标，也就是说，成功的动力不是需求，而是欲望。
通过了解具体活动与你的兴趣和价值观之间的关系，可以最有效地认识你目标计划中信念的本质情况，想要分析自己是否真正喜欢某个计划，最简单的方法就是将这个计划划分成最小的组成部分。然后，首先，问问你自己，你是否喜欢每一个具体的工作环节，为什么。当你从事这项计划之后，你的真实感受如何?
在追求目标的过程中，我们经常会左右摇摆，这并不意味着没有观点；相反，他们很有思想，很有才华，能从不同的角度看待问题。然而，如果我们总是在每一个问题上跳来跳去不能下定决心，不能采取实际行动，这种才能有害无益。那么怎样做出正确的选择呢?
例如，当你来到一个十字路口，似乎对每一条路都感兴趣时，不要站在那里仔细思考哪条路是最好的选择。这是对生命的极大浪费。拥有执行力的人知道，所谓“最佳选择”是根本不存在的。面对众多选择的可能，人们应该以“足够好”位决策标准，而不是永远不可能实现的所谓的“最好”。
有执行力的人坚信，重要的不是想法，而是行动，以及把任何有价值的想法付诸实践的行动。思想就像令人垂涎欲滴的食物。充其量只能满足你的眼睛。只有亲自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的厨艺，并在餐桌上得到他人的嘉许。
每条路上都存在着“好”和“不太好”的东西，你选择哪条路并不重要，重要的是尽快选定一个方向，行动起来。你不仅可以在前进的路上适应真实的环境，还可以以这样或那样的方式留下自己的足迹。但是，如果你总是梭巡不前，**都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。将你的想法分解
成一系列具体问题，并一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。
做善于分解目标的高效能人士
如果你认为你不能腾出时间，记住每个时间段的具体使用是你自己选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。
执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。
如何在疲乏中保持战斗力?
确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步;每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。
通过阅读本书，我的思想认识得到了提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。
”《执行力是训练出来的》读后感（二）
执行，不管有多么困难、多么难以完成，先“做”起来，别有“天上掉馅饼”、“守株待兔”、“万事俱备，只欠东风”这些想法，边走边规划，目标才会更加清晰，离目标也就越来越靠近了。同样的，在我们的党建和业务等各项工作中万万不要把“等一下”、“明天再说”挂在嘴边，而要把执行力建设作为基本功，扎实、努力提升各项制度、政策的落实效率，当好提高执行力的表率。
首先，科学合理的战略部署是实施的前提。如果战略脱离实际，就根本不执行。在工作过程中，我们将面临一个复杂多变的局面。能否有效落实行政权力，对科学合理的战略部署作用不可小觑。因此，这就要求我们：
一是工作要从实际出发：想问题、办事情时要把客观发生的情况、产生的条件纳入考虑范畴，弄清楚“我为什么要把这个想法付诸行动？”“我需要什么代价？
”“适不适合我实际的目标规划？”二是我们应当树立信心：这种信心
不是盲目自大，是经过反复斟酌、论证后相信你做的事情是正确的。其三，“万事开头难”，要善于发现我们工作中的难点、疑点，敢于去面对、去反思、去解决，执行需要“魄力”。
制定目标、规划和预算是执行的基础。确保落适的基础在于我们是否在条件范围内制定了相应的政策和计划。如果我们不切实际地幻想、照抄照搬别人的方式方法，而忽略了自身的优点和缺陷，那么，便如“水中捞月”般徒劳无功。在你制定计划之前，你应该首先清楚地知道你在工作中应该达到什么样的目标，并且最好准确地定义你的目标。这一定义应包括时间标准、最终目标、成就效果等要素。
同时，时间管理是提高实施效率的保证。心理上的“犹豫不决”只会不断拖延工作的开展，直接影响执行力的发挥。
由此可见，执行力的确是可以被训练出来的。在党建工作中，党员队伍建设是份长久的事业，执行力也关乎党员的信仰、关乎国家、关乎人民，只有不断开发自我潜能，在新形势的客观要求下不断反思、改进我们的工作方法、丰富我们的工作内容，才能将人民的期望、党的要求落实到位。
在业务工作中，增强团队成员的责任感、凝聚力和工作态度，明确任务和对人的责任，有利于提高执行力。执行力是不被调用的，它需要管理者和团队成员的共同努力。
金句摘抄
1.自信是你与自己达成的一种承诺。你必须相信你追求的目标是有价值的，是正确的选择。至少，通过新的尝试，你的生活会更有意义，更快乐。
2.如果你对于可能发生的失败极其恐惧，请牢记承认和接受错误永远比解释自己为什么没有采取行动要容易的多，即使向我们自己进行解释也是如此。
3.如果你想了解任何事情的本质，就要分析任何一条信息或者观点的最初本源。
执行力观后感【篇4】
在这次读书活动中，我学习了《你的执行力从哪里来》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力从哪里来，让我深受启发和鼓舞。
以前总觉得一个单位工作上不去，是人的素质问题。其实，人的素质不高只是其中之一，更重要的实人的执行力问题，这是决定一个单位工作质量的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！
提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。
什么是执行力？简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。
执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。提高执行力，我们要做的还有很多。
第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。
团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。
第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。
想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。
作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。
第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是：
面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。
因此，作为公司的一部分，我们要树立良好的工作态度和工作作风，热爱岗位，全身心投入工作，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
执行力观后感【篇5】
曹晶晶寒假里，我阅读了周金虎的《教师不可不知的的44种执行力》一书，这之前我对教师执行力的了解只是偶尔在网站上一瞥而过的“教师执行力在线论坛”并不以为是。通过阅读，我知道教师执行能力实验是从教师执业发展入手，通过六个行动，帮助师生过上幸福完整的教育生活的教育实验。它的核心理念是：
为了一切的人，为了人的一切。 它的价值取向是：“只要行动,就有收获”，“只有坚持才有奇迹”。
了解了它的精神，知道了它的“学理基础”，学习了它的“四大改变”“六大行动”“九大定律”等，教师执行力的确是一种富有辩证法精神的教育，是一种动态的、面向未来的教育。在今后的工作中，我将着重从以下三个方面来贯彻落实教师执行力的理念。
一、落实自己的“专业发展”
在教师执行力中提出“教育生活应该是幸福的，教育要努力地区促进每一个人过一种幸福完整的生活”，“学校管理最灵魂最核心的东西就事用教师的专业发展带动学校的发展，影响学生的成长。没有教师的成长，就没有学生的成长。没有老师的幸福，就没有学生的幸福。”所以，我要首先做一个快乐的教师，最为教育工作者，我快乐的基础就是我能够在教育生活中成长，而我的成长取决于我所实现的专业发展。
我非常认同《教师执行力》中的专业发展“三专”模式。但就具体学科而言，我认为音乐教师除了“专业阅读、专业写作、专业发展共同体”之外还需要对专业听赏和专业练习这样的“专业技能”倾注更多的时间。我们且不说教师执行力中的三专模式。
但就语文教师的专业技能而言，由于日常琐事，他们随时准备考试。”
这是当今许多语文教师的境况，也是我的经历，我想之所以出现这样的结果，无外乎两种情况要么没心情，要么没时间。《教师执行力》给我的启发是，首先，面对新在教育现状“改变自己的行走方式”，使自己保持良好的心理状态和工作热情，减少工作中的畏难、倦怠和偾事情绪，努力为自己的快乐做主。其次，学会合理安排和调整时间，协调好家庭与工作的关系，以达到最佳的平衡。
除此之外，还要注意不要眼高手低，也不要给自己太大压力，“不求最好，只求更好”，学会快快行动（生理），慢慢来（心理），时刻提醒自己多读、多写、多听、多练、多交流。
二、努力创建“理想课堂”。
《教师执行力》第七章中分析了四种课堂话语，提出了理想课堂的六个度，总结了理想课堂的三重境界。这一章的对我的教学实践活动有非常深刻的指导性。在我今后的音乐教学中我会先从“理想课堂”的“六个度”做起，不断改进教学策略和方法，努力使课堂充满活力、情趣与智慧。
参与——努力实现教学过程的充分参与、充分参与和有效参与。不做自己的表演，不做事先预设程序的再现。时刻审视自己是否在课堂上讲“废话”，拒绝“满堂灌”，充分发挥学生的潜力和能力，做到一堂课上学生的参与（发言与活动）时间不少于二分之一。
亲和力——努力营造良好的课堂氛围，师生之间愉快的情感和智慧交流，建立良好的师生合作关系。
自由——努力使课堂充满自由轻松的氛围，使课堂更轻松、更幽默、更笑声、更精神。
整合——尝试在课堂上整合音乐相关知识的教学内容，使枯燥的音乐理论知识和作品分析生动、多样、实用。
实践程度：尽量让学生练习和实践，让学生在课堂上动脑、动手、动口，通过听、模仿、体验来学习，通过互动来学习，通过活动来学习。
延伸度：力求在知识整合的基础上向广度和伸度延伸，从课堂教学延伸到社会生活，为学生留下进一步探索的空间。
三、一步一步地走到教师执行力的三重境界
《教师执行力》中提出“理想课堂的三重境界”。为了实现这三个境界，本书列举了许多教育工作者的理论和方法。在第一重境界中，《教师执行力》所列描述的有效教学框架以及对它的解说值得我们应用和借鉴；在第二重境界中，《教师执行力》强调要发掘知识这一伟大事物内在的魅力“课堂，是真理呈现之处；教学，是知识散发出魅力之时”；在地三重境界中，《教师执行力》强调知识、社会生活与师生生命的深刻共鸣，把学习视为一个同时展开的三重对话：
即人与知识的对话；人与他人的对话；人与自己的对话。
在这一重境界的阐述里，《教师执行力》强调了人与知识的对话是课堂教学的核心，理想课堂所追求的是“倾听”与“应对”。除此之外，我们还看到了了佐藤学的“学习共同体”，提醒我们在课堂教学里，应该以实现活动性、合作性、表现性的学习为课题，在教师集体中，应该以彼此观摩教学、构建作为专家一起成长的“同事性”为课题。我们也学到了莫兰论述过的学习生活的一个重要路径：
“自我审查、自我分析、自我批评”。实施这条道路的最好办法是写教学论文（即我们学校的课后笔记），记录和反思我们的日常教学，从而促进教师的成长。
看完本书之后，我对自己的教育教学工作有了新的认识，我会在今后的工作和生活中进一步渗透和深化《教师执行力》的理念，实施《教师执行力》的方法，努力“过一种幸福完整的教育生活”。
执行力观后感【篇6】
学习执行力心得体会
通过上周六对公司高管培训的学习，我了解了什么是高管权力。而企业需要有执行力的员工！我觉得执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
在工作中，我们不应找任何借口，而应时时处处体现诚实、负责、奉献的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高员工的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、有时候我会想：“同是一项工作，为什么别人能够做的很好，而我却做不到呢？”，这就要求我努力提升业务素质和解决问题的能力。
要加强学习，更新观念，处理好日常工作，不断加强学习，更新观念，不断分析和改进自己，改变不作为的坏习惯，自动自发地做好自己的工作。
2、 我认为，要提高执行力，我们应该诚实，认真，有良好的职业道德。我们常说，“诚诚实实做人，认认真真做事”。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度、有措施、也有违章，究其原因，就是一个心态决定行动问题。
无论在任何岗位，无论做什么工作，我们都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。
三、没有永远的成功、只有永远的失败！我们如果想在以后的工作和学习中不断的取得进步，那么这就要求我们应该学会善待失败，从中不断的去总结失败的原因，期在以后的工作和学习中去避免此类错误。只有通过这样不断的积累我们才能在慢慢走向成功。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为公司发展贡献力量！
执行力观后感【篇7】
何谓执行力？通过学习：执行力是指在没有借口的情况下，保质保量地完成工作任务的能力。
前不久单位组织全体员工学习《什么叫执行力》一文，通过学***自己的工作，谈谈我在“执行力”方面的几点感悟。
一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作
美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、***定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东地区总裁的故事。故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务“没有任何借口”想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
它体现了一种完美的执行能力，一种顺从和诚实的态度，一种负责和奉现的精神。正是这种完美的敬业精神，忠于责任、行动果决、全力以赴的做事态度，让这名退伍军人最终成为了远东地区执行总裁。
世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。在储备库上班，每天重复做着粮油保管工作，这看似没有科技含量的工作只要我们以积极主动、善始善终的态度对待，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。
以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。当一个人有了责任感，他就会有激情、忠诚和奉献，一个企业的发展就会有保障。有责任感的人敢于承担责任，不会为自己没有完成任务找借口。
二、执行力离不开有效沟通
退伍军人在老板给他提供错误的信息后，他努力寻找摆放老板讲述的花瓶，终于找到后又发现花店关门，他拨通了卖家老板的**，一次**不行二次，并且在**中诚恳的和卖家老板沟通，告诉卖家老板他一定要完成老板交给自己的任务，什么事也阻止不了，并告诉他自己的军人经历，最终老板受到感动，愿意派遣人员开门将花瓶卖给他。所以如果每个人都是一个点，那么通信将孤立的点连接到一个网络中。沟通越有效，网络越强大，效率越高。只要对工作有利，就要敢于表达自己的意见，不要胆怯。另一方面，要善于交际，掌握交己的语言技巧和说话的时机和场合。
3、 执行力要树立员工强烈的责任感和进取精神，坚决克服不思进取、混日子的心态
作为储备库一员我们需要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣的履行自己的职责。决不消极应付、敷衍搪塞、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，保持粮油两级储备，确保粮油储备完好率100%，每年向储备领导提交一份满意的答卷。
通过这次学习，让我深刻体会，知道为什么工作？为什么工作？做好工作应该怎样？
在以后的工作和学***相信我会带着这份“执行”，摒弃惰性，培养自己的自觉习惯，对领导安排的工作不折不扣、保质保量、保证完成任务，踏实履行自己粮油保管工作职责，从大局出发，做到以单位为家，为圆满完成单位年终目标贡献自己绵薄之力。
执行力观后感【篇8】
篇一：《执行力是靠训练出来的》读后感《执行力是训练出来的》读后感我阅读了《执行力是训练出来的》这本书，从中有很多感触与启发。
对于销售人员来说业绩一直没有上去，一方面是人员素质问题。
为了端正态度，贯彻执行，我实际上是在借鉴公司前辈的经验，充实自己，这样才能找到一条不走弯路的成功捷径。
其实，员工素质低下只是其中之一，更重要的实员工的执行力，这是决定销售人员绩效的关键。
由于执行不力，销售人员不能很好地贯彻领导的工作意图，不履行职责，导致更多的弯路，也未能取得好的效果。
对于一个雄心勃勃的销售计划来说，效果往往不尽如人意。
个人感觉，问题的原因集中在一点：执行力不强！如果在销售的过程中，因为某些个人的原因而不去贯彻公司的方针政策，仅仅是因为个人的自尊心作祟，而放弃整个销售方案。
只能说是人员的执行力有问题。
个人认为什么是执行力？简单的定义就是：不折不扣的完成工作。
第一，端正态度，要有责任心。
执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。
为了公司的发展，员工的责任感是必不可少的。员工之间应拒绝争论，各部门应相互协调。
不要因为个人职位的改变，工作的调动，然后之前的工作就全部丢给新人。
执行力不仅仅是对于领导的命令变成一种行动，更是要把这份工作能够延续下去，把个人的经验能够传播。
执行力其实就是一种责任心的体现。
第二，增加沟通，融入团队。
书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。
领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意**释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。
作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。
在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。
只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。
在目前的销售工作中，我们必须提高团队之间的合作能力。
如果客户划分严格，利益划分明确，我想这不是我的工作，只是追求短期利益。这样一个没有凝聚力的团队不会走的太远。
第三，销售人员要摒弃惰性，放下所谓的自尊。
观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。
工作中有一中常见的情况：面对某一项工作，拖延占上风。
拖着不做，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
中国共产党一旦成立，自然会成为一种拖延的工作作风，这实际上是执行不力的表现。
执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。
对于我们的销售人员，我们必须积极联系客户，寻找客户资源。
如果不能放弃惰性、放下面子，最终失败是必然的。
篇二：《执行力是训练出来的》学***《执行力是训练出来的》学***关键词：执行力、态度、责任心执行力，这个词，远远没有管理技能那么具体明确，执行力，其实是个结果词，为什么这样说呢？
因为，如何提高团队的执行力取决于很多因素，比如策略是否正确？策略是否清晰？团队的氛围怎样？
管理层的管理能力和团队的凝聚力是什么？我平常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未仔细、细致地学***解过。
公司领导推荐阅读《执行力是训练出来的》这本书、通过学习，让我受益匪浅，感触良多。
。执行就是把目标变成结果的行动。
而提供的结果必须“保质、保量”。
在规定的时间内，按要求完成，并能取出竣工后可由他人检查和测量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
心得一：态度不等于责任心也不等于结果。
虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我做完了”。
因此，态度、责任和结果是三个独立的系统。良好的态度固然重要，但同时也要有责任心，注重结果。
员工要有良好的工作态度和责任心，才能取得好的成绩。
做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
执行力“就是按质按量地完成工作任务和保证成果”的能力。
而在具体的执行过程中要学会把控以下几个方面：1确认目标或是这项工作要达到的结果；2确认工作的具体责任人3确认行动方案，明确工作内容及人员分工；4统一思想，明确工作方向；5开始具体实施工作；6全程监督，保证工作按计划时间内完成。
7工作结束后，进行及时总结，并依据完成结果进行完善，最终使它成为成果。
个人能力和工作态度、能力是基础，态度是关键。
因此，我们要提高个人执行力，通过加强学习和实践来提高自身素质，更重要的是要端正工作态度。
对于正确的工作态度，我理解这是公司的管力文化建设。
企业文化是基于共同价值观之上，企业员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。
我们要想提高自己的整体素质，就是要提升凝聚力，激发创造力和战斗力，构建“勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃、勇夺第一”的行为准则，努力营造“永不放弃、勇夺第一”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
通过学习对执行的理解，在今后的工作中，作为公司的一员，我是执行者，如何把握自己在今后工作中的角色？我思考，每月制定月度工作目标，认真做好周工作内容分解，加深对目标的坚定性，对工作中的漏洞要及时改善同时也积极学习。
心得二：沟道一定要到位，不能盲目执行。
领导下达任务的同时，在理解不透彻时一定要问清楚，问明白，确定领导下达任务的最终目的。
把简单重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
心得三：不要***用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永远原地踏步走。
结束语：感谢公司提供给这本书，给我这次学***，我会积极地把学***体会与同事共享。
谢谢彩石公司！谭世宇篇三：读《执行力是训练出来的》有感读《执行力是训练出来的》有感公司工会组织了读书活动，我选了一本《执行力是训练出来的》在没有看到这本书之前，我的理解是单一的就是没有借口的去完成任务。
刚开始看到“执行力是训练出来的”这个观点我首先就想到的是军队训练，保持着标准的军容、军姿和固定的作息习惯，做事雷厉风行，所有的命令都会得到最高效、最不折不扣的执行与贯彻。
一支战无不胜攻无不克的队伍，必然有着强大的执行力，做到统一指挥，统一行动，令行禁止，从而发挥出军队最强大的战斗力。
那么这个强大的执行力是怎么获得的呢？毫无疑问是训练。
我们看到的军队的日常训练，比如站军姿、齐步走、正步走、跑步等看起来似乎和作战没有关系，然而这日复一日的持续反复的训练却练就了军人“服从”的习惯、“服从”的本能，最终形成了强大的执行力和战斗力，所以说执行力是训练出来的。
同样一个单位内部具有很强的执行力，那他们的事业一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就会走下坡路，俗话说：“众人拾柴火焰高”，可想而知，如果每个人都有积极向上的工作态度，当任务下达时，尽百分百的努力去完成，会呈现什么样的效果？答案是显而易见的。
看到这几个字“导师”、“信心”、“蜜蜂”时，我不由得在反思自己的工作，虽然我只是一个小小的项目副主任，先要从“领”开始，以身作则，充分发挥带头作用。
其次是“导”，把我们项目的工作思路，指导着各班组进行各项工作，建立员工的工作信心。
公司领导时常组织管理人员开会，可见承上启下、上传下达的工作尤为重要，把领导的意图完完整整地向各班组传达，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
还有就是“蜜蜂”精神，要树立大局意识、责任意识和学***，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级的精神。
做到心往一处想，劲往一处使，这样才能打造出优质的团队。
读完“执行力是训练出来的”这本书我感感触颇多总结如下：第一，树立信心、自信，挖掘自我价值。
要建立信心，你首先必须拥有强大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正确的，对于自己的信念，我们绝对不能存在一丝一毫的欺骗。
如果你内心深处非常不情愿，你是不可能让自己真正相信并决心实现某些目标的。
在工作中我们一定要坚持自信，勇于挖掘自我价值，在任何困难和挑战的面前，要相信天生我材必有用，只有这样，你才能在职场闯出一片自己的天空。
第二，态度决定高度，提高工作积极性。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遭遇逆境时如何坚持，端正态度，不找借口，积极的寻求解决问题的方法。
第三，细节决定成败。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素即每一个细节抓起。
而作为员工要踏踏实实做好本职工作，在平凡的岗位上按质按量不折不扣地完成工作，越是细节越是小事，就越能看出一个人的执行力，也越能看出一个员工是否优秀。
通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。
而作为一名普通的企业员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，认真执行以提高自身的执行力，提高自身素质。
正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败”。
执行力观后感【篇9】
导言第3节开篇点明，“企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。”
利益共同体的最大前提是它们不会分离。一些日本企业很满意，但世界上大多数企业没有终身合同。得了矽肺的员工是没有企业要的，上章的“汤姆”不是直接提拔了当前最拼命的员工。
第一章讲述了责任与执行的关系“执行力从哪里来？执行力从责任心中来。没有责任感的执行，犹如无源之水，无本之木，难以长久。
责任心的强弱，决定着执行力是否到位。责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。”
在西方经济学中，根据理性人的假设，人追求自己的利益。但奇怪的是，那些普遍相信西方经济的公司总是希望员工负起责任。
在一个基于理性人假设的博弈系统中，公司用工资交换员工的服务。人们的精力是有限的。如果在一个方面有更多的分布，就必须有另一个方面。雇员们不可避免地倾向于付出最少的精力。如果一个员工愿意在同一工资水平上付出比别人更多的精力，消除虚荣心等原因，那只能是为了加薪和升职。
因此，在员工管理方面，似乎没有西方经济学，但要求所有员工都要负起责任，付出额外的精力。
第二章里工作态度成了主角，工作态度与责任心的区别就是更加积极，有责任心还仅仅是完成公司领导交代的工作，好工作态度则要求公司领导没交代的工作也要主动干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦尽甘来。在寓言里，苦尽甘来是常态，公司都是公正公平的。
第二章举的例子真是太陈旧了！作为一本2011年的励志书，居然还举米卢的例子！中国足球近十年确实没什么好说的，但不说不就好了？
赤脚卖拖鞋的例子肯定有十多年的例史了。其他寓言也是似曾相识，应该也有些年份了。
第三章则讲“服从命令是军人的天职”，这是众所周知的一句话。作为企业员工，也要像军人一样，坚决服从领导和上级的命令。因为，服从是执行的第一要素，是执行的有力保障。
军人在保护自己的家庭和国家的时候，有义务服从，但企业的员工也说，绝对服从才是真的。企业和员工都是劳动合同。企业用工资换取工人的劳动。在没有个人依恋的情况下，当劳动强度超过社会平均劳动强度时，企业员工不仅可以接受社会平均工资，而且劳动力自然会流动。
而且，这一章服从与下一章沟通两者不是矛盾的吗？或许是为了两面堵吧，沟通了却没有好结果叫不服从呢；服从了没有得到好结果就是沟通不好。只要有了好结果，要么是服从就好，要么是沟通到位。
网上的书一共4章，后面的并没有看到，希望能更好些吧。